وب سایت حقوقی ماتیکان


نظام اجرایی طرح های صنعت نفت

فصل - اول - تعاریف
- بند - 1 - تعریف طرح های صنعت نفت طرح در این نظام به مجموعه ایاز پروژه های مرتبط با یکدیگر جهت نیل به هدف مشخص اطلاق میشود که با اتمام و بهره برداری از آن بخشی از عملیات نفتی مندرج در قانون نفت محقق شود . در تعریف و تعیین شرح عملیات هر طرح بایستی تمام مراحل اجرایی ( طراحی ، مهندسی ، خدمات خرید و خرید کالا ، ساختمان و نصب و راه اندازی ) لازم برای انجام کلیه پروژه های مستقیم ، غیر مستقیم و جانبی طرح اعم از آن که در زیر سطح یا بالای سطح زمین اجرا شود گنجانیده شود به نحوی که با اتمام مجموعه عملیات پیش بینی شده ، راه اندازی و بهره برداری و رسیدن به هدف مشخص طرح میسر گردد . از آنجا که سازماندهی اجرایی طرح ها بسته به مقیاس آن ها متفاوت خواهد بود . طرح ها در سه گروه بشرح زیر طبقه بندی میشوند : 1-1- طرح های نوع اول طرح هایی هستند که برآورد هزینه هر یک از آن ها 500 میلیارد ریال یا معادل ارزش آن و بیشتر باشد . 2-1- طرح های نوع دوم طرح هایی هستند که برآورد کل هزینه ی هر یک از آن ها 100 میلیارد ریال یا معادل ارزی آن کمتر باشد . 3-1- طرح های نوع سوم طرح هایی هستند که برآورد کل هزینه ی هر یک از آن ها 100 میلیارد ریال یا معادل ارزی آن ، کمتر باشد . تبصره 1: هزینه های مورد اشاره در انواع طرح ها شامل معادل ریالی ارزی نیز میباشد . نرخ تسعیر مبالغ ارزی به ریالی صرفا بمنظور طبقه بندی انواع طرح ها بوده و معادل نرخ ارز و واریزنامه ای در زمان برآورد در نظر گرفته میشود . تبصره 2: در طرح های در دست اجرا ، هزینه های برآورد شده جهت طبقه بندی طرح ها ، صرفا شامل تبصره 3: چنانچه در هر مرحله از طراحی و اجرای طرح ، برآورد کل هزینه از سقف طبقه بندی که طرح در آن واقع شده است تجاوز نماید . طرح مشمول نظام اجرای نوع بالاتر طبقه بندی ، خواهد شد .
- بند - 2 - فعالیت ها و مراحل مختلف تایید و اجرای طرح 1-2- مراحل تایید 1-1-2- مرحله شناخت ( Prefeasibility ) مرحله شناخت شامل شناسایی و مطرح کردن ایده های مختلف و تبدیل آن به یک طرح با مشخصات کلی اولیه شامل مواردی از قبیل محل طرح و حدود سرمایه گذاری آنست . طرح در صورت تایید مراجع ذی صلاح در این مرحله ، جهت امکان سنجی وارد مرحله بعدی میشود . 2-1-2- مرحله امکان سنجی ( فاز صفر ) در این مرحله گزارش تفصیل توجیه فنی ، مالی و اقتصادی تهیه میشود . این گزارش ، مطالعه و بررسی گزینه های مختلف امکانپذیر شامل مواردی از قبیل انتخاب فناوری ، قیمت تمام شده محصول ، مکان یابی و نیز مدت اجرا ، نحوه تامین مالی و نهایتا سودآوری طرح که منجر به پذیرش یا رد طرح ( به معنای تایید سرمایه گذاری یا عدم آن ) میشود را در بر میگیرد . 2-2- مدیریت ، کنترل و هماهنگی عملیات اجرایی این فعالیت شامل موارد زیر است : 1-2-2- مدیریت و هماهنگی فنی و اداری بین پروژه ها و مراحل اجرایی . 2-2-2- طرح ریزی و برنامه ریزی پیشرفت فیزیکی پروژه ها و مراحل اجرایی و کنترل آن ها 3-2-2- بودجه ریزی و کنترل 4-2-2- بررسی و کنترل و تایید مشخصات فنی و احجام کار و تغییرات آن . 5-2-2- تهیه اسناد و نظارت بر انعقاد قرارداد های لازم با مشاوران ، پیمانکاران ، سازندگان ، انجام نظارت ، کنترل و همانگی بین آنان در تمام مراحل طراحی و اجرا . 6-2-2- بررسی و کنترل و تایید دستورالعمل های راهبردی ، سازمان ، سیستم های عملیات و آموزش نیروی انسانی برای دوره ی بهره برداری 3-2- مراحل طراحی ، اجرا و نظات در صورت تصویب گزارش امکان سنجی طرح توسط مقامات مجاز و تایید سرمایه گذاری و نیز حصول اطمینان از تامین اعتبارات موردنیاز تا اتمام و تکمیل کار طرح وارد مرحله ی طراحی و اجرایی میشود . فعالیت های این مرحله عبارتند از : 1-3-2- مهندسی اصولی ( پایه ) 2-3-2- مرحله اجرا شامل : مهندسی تفصیلی ( E ) - خرید تجهیزات ( P ) - ساختمان و نصب ( C ) - راه اندازی 3-3-2- مرحله نظارت شامل : نظارت عالی و نظارت کارگاهی .
- بند - 3 - تعریف عوامل مدیریت و اجرا بطور کلی اجرای طرح توسط ترکیب متناسب از عوامل زیر مدیریت ، اجرا و کنترل میشود : 1-3- مجری مجری طرح شخصیتی حقیقی یا حقوقی است که از طرف کارفرما وظیفه دارد با بکارگیری سایر عوامل مدیریت و اجرا و هماهنگی آنان طرح را براساس گزارش امکان سنجی تصویبی با انتخاب مناسب ترین روش ( براساس این نظام اجرایی ) و در چارچوب اعتبارات و مدت مصوب اجرا نماید . 2-3- پیمانکار مدیریت شخصیتی حقوقی است که به نمایندگی از طرف مجری طرح مسئولیت مدیریت ، کنترل و هماهنگی پروژه ها و مراحل اجرایی را بعهده دارد . پیمانکار مدیریت وظایف خود را در مجری جهت مدیریت ، کنترل و هماهنگی پروژه ها و مراحل اجرایی طرح پس از کسب مجوز از مراجع ذی صلاح میتواند از یک شرکت بعنوان پیمانکار مدیریت استفاده و کلیه وظایف و مسئولیت های کارفرمایی را بجز موارد زیر به وی تفویض نماید : 1-2-3- تمام تاییدهایی که براساس قوانین و مقررات مربوط باید با امضای بالاترین مقام اجرایی باشد . 2-2-3- تصویب تغییر مبلغ پیمان ها . 3-2-3- تصویب تغییر مدت پیمان ها . 4-2-3- تصویب قیمت های کار های جدید . 5-2-3- قبول تضمین ها و دستور تمدید ، ضبط و واریز آن ها . 6-2-3- تصویب تحویل موقت و تحویل قطعی . 7-2-3- تصمیم در مورد تعلیق ، خاتمه یا فسخ پیمان . 8-2-3- دستور پرداخت ها تصویب صورت وضعیت قطعی و صورتحساب نهایی . برای ارجاع کار به پیمانکار مدیریت از قرارداد های نمونه ای که توسط معاونت امور مهندسی و طرح ها تهیه میشود استفاده خواهد شد . 3-3- مهندس مشاور شخص حقوقی است که برای عرضه ی خدمات زیر تشخیص صلاحیت شده است : - تهیه گزارشات امکان سنجی - انجام مهندسی پایه و اصولی - انجام مهندسی تفصیلی - خدمات مدیریت ، کنترل و هماهنگی - انجام نظارت ( عالی - کارگاهی ) - انجام خدمات فنی خاص 4-3- پیمانکار عمومی یا اصلی شخصیتی حقوقی است که برای انجام طراحی و ساخت توأم ( تمام فعالیت های مرحله ی طراحی و اجرای کار ) تشخیص صلاحیت شده است . پیمانکار عمومی میتواند با تقسیم طرح به پروژه ها و یا مراحل اجرایی ، اجرای قسمت های مختلف را پس از تایید کارفرما به مهندسین مشاور یا پیمانکاران واجد صلاحیت دیگر واگذار نماید . لکن پیمانکار عمومی در هر حال مسئولیت و مدیریت ، کنترل و هماهنگی کلی کار را بایستی رأسا بعهده داشته و انجام دهد . 5-3- پیمانکار شخصیتیی حقوقی است که برای انجام امور زیر تشخیص صلاحیت شده است : - ساختمان و نصب و راه اندازی - خرید اقلام ساختمانی و ابزارآلات - مهندسی ، خدمات خرید و خرید کالا بصورت توأم و بدون انجام عملیات ساختمان و نصب
فصل - دوم - شرایط تایید و شروع عملیات اجرایی طرح ها
- بند - 1 - پس از انجام و تصویب مطالعات شناخت و تعیین مشخصات اولیه ، کلیه طرح های نوع اول و دوم بایستی دارای گزارش توجیهی فنی - اقتصادی و مالی ( امکان سنجی ) کامل و مصوب باشند و در مورد پروژه ها یا طرح های نوع سوم حداقل توجیه ضرورت انجام پروژه ، حجم عملیات ، برآورد سرمایه گذاری و مدت زمان اجرای آن مشخص شده باشد . گزارش امکان سنجی طرح های نوع اول و د وم صرفا توسط مشاور و در طرح های نوع سوم توسط مشاور یا کارفرما تهیه خواهد شد .
- بند - 2 - گزارش امکان سنجی طرح بایستی حسب مورد به تایید هیات مدیره چهار شرکت اصلی رسیده و تغییرات مهم بعدی نیز بایستی به تصویب همان مراجع برسد . شروع هرگونه عملیات اجرایی طرح ( اعم از تحصیل اراضی ، طراحی ، مهندسی ، تدارکات و ...) قبل از تصویب گزراش امکان سنجی و تصویب منابع مالی لازم توسط مراجع ذی صلاح ممنوع است . تغییرات مهم عبارتند از : افزایش / کاهش ظرفیت واحد های عملیاتی و غیر عملیاتی به میزانی بیش از 10 درصد طرح اولیه و افزایش میزان سرمایه گذاری یا مدت اجرای طرح به میزانی بیشتر از 10 درصد برنامه و بودجه مصوب
فصل - سوم - تعیین مجری و روش اجرای طرح
- بند - - - پس از تصویب گزارش امکان سنجی طرح و تایید سرمایه گذاری و نیز حصول اطمینان از تامین اعتبارات موردنیاز تا اتمام و تکمیل کار اولین گام تعیین مجری طرح است . 1- تعیین مجری طرح 1- در کلیه طرح ها و تمام حالتها مسئولیت انتخاب مناسب ترین روش اجرا ، نظارت عالیه جهت انجام کار و رسیدن به اهداف طرح با کیفیت استاندارد ، در قالب برنامه زمان بندی و بودجه مصوب با مجری خواهد بود . تفصیل وظایف و حدود اختیارات مجری طرح در صورتی که شخصیت حقوقی باشد در اساسنامه یا توسط هیات مدیره تعیین و در غیر اینصورت طبق دفترچه وظایف و اختیارات مربوط خواهد بود . روش تعیین مجری و سازمان ذی ربط بشرح زیر میباشد : 1-1- در طرح های نوع اول اینگونه طرح ها توسط شرکت یا مجری کاملا مستقلی که با حکم مدیرعامل شرکت کارفرمای طرح منصوب میشود اجرا و دارای امور مالی ، سازمان تیپ و ترجیحا کمیسیون معاملات مستقل خواهند بود . 2-1- در طرح های نوع دوم اینگونه طرح ها توسط مجری مستقلی که با پیشنهاد مدیر ذی ربط و تایید مدیرعامل منصوب میشود ، اجرا خواهد شد . سازمان مجری جهت انجام وظایف کارفرمایی بصورت تیپ تعیین و پرسنل سازمانی آن ( حداقل در حد نفرات اصلی و کلیدی ) با نظر م جری از طریق مدیریت ذی ربط انتخاب و بصورت ماتریسی ، متنوع و در اختیار مجری قرار خواهد گرفت . برای هر طرح از نوع دوم حساب جداگانه ای افتتاح و برداشت از آن مشترکا 3-1- در طرح های نوع سوم این طرح ها در هر مدیریت برحسب منطقه یا رشته های کاری دسته بندی شده و برای هر دسته از کارها یک مجری و سازمان کوچکی بصورت تیپ در نظر گرفته خوهد شد ، لکن در هر صورت جمع برآورد هزینه اجرای طرح ها در هر دسته نبایستی از سقف برآورد هزینه تعیین شده برای هر طرح نوع سوم تجاوز نماید . مجری طرح کلیه خدمات لازم جهت انجام وظایف کارفرمایی را از مدیریت ذی ربط دریافت خواهد نمود . 2- روش اجرای طرح سیاست کلی در اجرای طرح ها عدم اجرای کار به روش امانی است . انجام امانی طراحی ، مهندسی ، خرید و نیز نظارت در برخی موارد بشرح زیر مجاز بوده لکن در مرحله ساختمان و نصب انجام امانی کارها در کلیه طرح ها و پروژه ها مممنوع است . به علاوه بایستی حتی الامکان از تقسیم طرح به پروژه ها یا مراحل اجرایی متعدد پرهیز شده و تلاش شود تا اجرای طرح با تمرکز هر چه بیشتر مسئولیت ها در تعداد کمتری از عوامل اجرایی ( مشاورین و پیمانکاران ) به انجام رسد . روش های اجرای طرح در بخش های مختلف عبارتند از : 1-2- در طرح های بالادستی نفت و گاز طرح بالادستی که شامل فعالیت ها و اجزا کامل و به هم پیوسته است که به تولید یا افزایش بازیافت حجم مشخصی از نفت ، گاز و یا مایعات گازی منجر شود از این قرار طرح بالادستی بایستی شامل عملیاتی نظیر : اکتشاف ( تکمیلی )، حفاری و تجهیز چاه ها ، تجهیزات و تاسیسات روی زمینی ، واحد های بهره برداری ، تاسیسات جمع آوری ، شیرین سازی ، نمکزدایی و تزریق گاز و آب ، خطوط انتقال ، جاده ، عملیات آماده سازی و ساختمانی ، آب و برق رسانی و بطور کلی هرگونه تاسیساتی باشد که تولید و انتقال نفت ، گاز و مایعات گازی به نقطه ای معین برای استفاده ( فرآورش ، پالایش ، صادرات و مصرف ) از محصول را امکانپذیر نماید ، به نحوی که بهره برداری از هیچیک از چاه ها بدلیل عدم وجود تاسیسات و تجهیزات لازم ، امکان انتقال ، تفکیک یا فرآورش بلاتکلیف نماند . به هر حال هر میدان باید تمامی اجزاء و فعالیت های مورد لزوم برای رسیدن به هدف را در برداشته باشد . چنانچه جهت صیانت و افزایش بهره وری از میدان های توسعه یافته قبلی نیاز به اجرای طرح های تزریق بصورت مستقل باشد اینگونه طرح ها بایستی شامل : اجزاء و فعالیت های کامل و بهم پیوسته ای نظیر خطوط لوله و تاسیسات لازم برای جمع آوری و تامین گاز ، تاسیسات کامل ایستگاه فشار افزایی ، خطوط انتقال و تجهیزات لازم برای تزریق ، تجهیز چاه هایی که بایستی تزریق در آن ها انجام شود و تمام تاسیسات جانبی نظیر تامین برق و آب باشد . روش اجرا در طرحههای بالادستی نفت عبارتست از : 1-1-2- در طرح های نوع اول و دوم اینگونه طرح ها ترجیحا از طریق یک شرکت پیمانکار عمومی جهت انجام کل عملیات طرح با اخذ تعهد انجام کل کار رسیدن به محصول با مقدار ، کیفیت و زمان بندی مشخص ظرف بودجه و مدت اجرای مصوبه انجام خواهد گردید . در صورت عدم امکان عملی اجرا بشرح فوق به تشخیص کارفرما میتوان طرح را به چند پروژه و یا مرحله اجزایی اصلی بشرح زیر تقسیم و اجرا نمود . - ابتدا و در صورت ضرورت مطالعات تکمیلی اکتشاف ، مهندسی مخازن و تهیه گزارش فنی و اقتصادی توسعه میدان شامل تمامی عملیات بالای سطحی به یک شرکت مهندسی مشاور واجد صلاحیت واگذار - سپس طرح به دو بخش اصلی عملیات زیرزمینی و عملیات بالای سطحی تقسیم میشود . - در مورد عملیات زیرزمینی کار به دو بخش مهندسی تفصیلی ( E ) و مجموعه خدمات و خرید کالا ، عملیات حفاری ، تکمیل و تجهیز چاه ها تا به انتها ( PC ) تقسیم شده و به ترتیب از طریق یک مشاور و یک شرکت پیمانکار پیمانکاری حفاری انجام خواهد گردید . به علاوه در توسعه میادین دریایی بخش ساخت و اجرای سازه های دریایی کلا به یک پیمانکار دیگر واگذار خواهد شد . - در مرود عملیات بالای سطحی ترجیحا کل کار توسط یک پیمانکار عمومی و در قالب یک قرارداد ( EPC ) انجام و در غیر اینصورت در قالب دو قرارداد ( C , EP ) یا ( PC , E ) اجرا خواهد گردید . اجرای هیچ قسمت از پروژه یا مراحل اجرایی کار در طرح های نوع اول و دوم به روش امانی مجاز نمیباشد . 2-1-2- در طرح های نوع سوم اینگونه طرح ها ترجیحا از طریق یک شرکت پیمانکار عمومی برای کل عملیات انجام خواهد شد . در غیر اینصورت طرح به سه بخش طراحی و مهندسی ، خدمات و خرید کالا و ساختمان نصب ( C , P , E ) تقسیم میشود . بخش طراحی و مهندسی از طریق یک شرکت مهندسی مشاور ، بخش خرید ( شامل اقلام مکانیکی ، برق و کنترل ) میتواند بصورت امانی لکن ترجیحا بصورت بست های و بخش ساختمان و نصب ( شامل خرید اقلام عمومی ، ساختمانی و حفاری ) از طریق یک پیمانکار انجام شود . 2-2- در طرح های پائین دستی 1-2-2- مجتمع ها و واحد های پالایشگاهی ، پتروشیمیایی ، کارخانجات گاز و گاز مایع و روغن سازی این طرح ها شامل صنایع پالایشی و کارخانه ای در بخش های نفت و گاز و پتروشیمی میباشد که در محدوده مشخص حصارکشی شده اجرا میشود . به علاوه تاسیسات و خطوط انتقال تامین خوراک از نقطه معین و نیز تاسیسات و خطوط انتقال فرآورده ، گاز و مایعات گازی تا نقطه ای معین به همراه تمامی تاسیسات جانبی بایستی در همین طرح ها منظور شود . به نحوی که تحویل محصولات در نقطه ای معین در محدوده مسئولیت مجری طرح قرار گیرد . روش اجرا در اینگونه طرح ها عبارتست از : الف - در طرح های نوع اول و دوم طرح به چند پروژه اصلی ( واحد های تولیدی مستقل و غیر تولیدی ) تقسیم و هر پروژه ترجیحا از طریق یک شرکت پیمانکاری عمومی در قالب یک قرارداد طراحی و ساخت توأم ( EPC ) اجرا خواهد شد . در غیر اینصورت خرید دانش فنی ( در صورت لزوم ) و مهندسی پایه در یک مرحله و تمام مراحل اجرایی و مرحله بعد و طی دو یا سه قرارداد ( C , EP ) یا ( PC , E ) یا ( C , P , E ) انجام خواهد شد . مجری جهت انجام مسئولیت حفظ زمان بندی ، سقف بودجه کل و نیز هماهنگی و نظارت عالی پروژه ها و مراحل اجرایی بایستی از خدمات شرکت مهندسی مشاور استفاده نموده یا این مسئولیت را از طریق بکارگیری یک شرکت پیمانکار مدیریت انجام دهد . اجرای هیچ قسمت از پروژه ها و مراحل اجرایی کار در اینگونه طرح ها به روش امانی مجاز نمیباشد . ب - در طرح های نوع سوم اینگونه طرح ها ترجیحا از طریق یک شرکت پیمانکار عمومی جهت اجرای کار عملیات انجام خواهد شد . در غیر اینصورت پروژه به سه بخش طراحی و مهندسی ، ( E ) خدمات و خرید کالا ( P ) و ساختمان و نصب ( C ) تقسیم میشود . بخش طراحی از طریق یک مشاور ، بخش خدمات و خرید کالا بصورت امانی لکن ترجیحا بصورت بست های و بخش ساختمان و نصب ( شامل خرید اقلام عمومی و ساختمانی ) از طریق یک پیمانکار انجام خواهد شد . 2-2-2- خطوط لوله نفت و گاز و تاسیسات وابسته ( شامل تلمبه خانه ها ، ایستگاه های تقویت و کاهش فشار ) در اینگونه طرح ها روش اجرا بشرح زیر میباشد : الف - در طرح های نوع اول ابتدا مهندسی اصولی توسط یک شرکت مشاور انجام میشود . این شرکت بعنوان مشاور کل بر تمام مراحل و فازهای بعدی اجرای طرح نظارت خواهد داشت . سپس برحسب ضرورت طرح با تقسیم مسیر اجرای کار در چند فاز توسط یک یا چند مجری حسب نیاز ، مدیریت خواهد شد . در هر فاز عملیات مهندسی تفصیلی ، خرید لوله و عملیات نصب میتواند توسط یک پیمانکار عمومی و در قالب یک قرارداد یا بصورت جداگانه در طی دو یا چند قرارداد انجام شود . در حالت اخیر طراحی و مهندسی از طریق یک شرکت مشاور و خدمات و خرید کالا در دو بخش ( لوله ، شیرآلات و اتصالات ) بصورت بست هایاز طریق یک یا دو پیمانکار و عملیات ساختمان و نصب ( شامل خرید اقلام عمومی و ساختمانی ) از طریق یک پیمانکار انجام خواهد شد . تلمبه خانه ها و ایستگاه های تقویت و کاهش فشار و سایر تاسیسات در اینگونه طرح ها ترجیحا از طریق یک پیمانکار عمومی جهت اجرای کل عملیات ، انجام خواهد شد در غیر اینصورت پروژه به دو بخش ( C , EP ) یا ( PC , E ) تقسیم و طی دو قرارداد به اجرا در خواهد آمد . در صورتی که بهره برداری از هر فاز خط لوله نیازمند اجرا و بهره برداری از تلمبه خانه ها ، ایستگاه های تقویت و کاهش فشار و سایر تاسیسات جانبی باشد ، این بخش از کار بصورت یک پروژه در طرح منظور و اجرا خواهد گردید . در غیر اینصورت تلمبه خانه ها و ایستگاه های تقویت و کاهش فشار و سایر تاسیسات جانبی بصورت یک طرح مستقل و به روش مجتمع ها و واحد های پالایشگاهی اجرا خواهد شد . ب - در طرح های نوع دوم اینگونه طرح ها همانند یک فاز از طرح های نوع اول تلقی و سپس همانند روش مندرج در بند قبلی اجرا خواهد شد . ج - در طرح های نوع سوم اینگونه طرح ها ترجیحا از طریق یک شرکت پیمانکار عمومی جهت اجرای کل عملیات انجام خواهد شد . در غیر اینصورت پروژه به سه بخش طراحی و مهندسی ، ( E ) خدمات و خرید کالا ( P ) و ساختمان و نصب ( C ) تقسیم میشود . بخش طراحی از طراحی از طریق یک مشاور ، بخش خدمات و خرید کالا بصورت امانی لکن ترجیحا بصورت بست های و بخش ساختمان و نصب ( شامل خرید اقلام عمومی و ساختمانی ) از طریق یک پیمانکار انجام خواهد شد . 3-2-2- انبار ها و مخازن نفت و سایر طرح های صنعت نفت که در این مجموعه ذکر نشده است . در اینگونه طرح ها روش اجرا بشرح زیر می بشاد . الف - در طرح های نوع اول و دوم طرح ترجیحا از طریق یک شرکت پیمانکاری عمومی در قالب یک قرارداد طراحی و ساخت توأم ( EPC ) اجرا خواهد شد . در غیر اینصورت طرح در قالب دو قرارداد ( PC , E ) اجرا خواهد گردید . مجریان طرح ها میتواند پس از انجام عملیات طراحی و مهندسی بقیه PC اجرا نمایند . ب - در طرح های نوع سوم اینگونه طرح ها ترجیحا از طریق یک شرکت پیمانکار عمومی جهت اجرای کل عملیات انجام خواهد شد . در غیر اینصورت طرح به سه بخش طراحی و مهندسی ، ( E ) خدمات و خرید کالا ( P ) و ساختمان و نصب ( C ) تقسیم میشود . بخش طراحی از طریق یک مشاور ، بخش خدمات و خرید کالا بصورت امانی لکن ترجیحا بصورت بست های و بخش ساختمان و نصب ( شامل خرید اقلام عمومی و ساختمانی ) از طریق یک پیمانکار انجام خواهد شد . تبصره 1: در طرح هایی که مطابق مفاد این نظام خرید امانی کالا توسط کارفرمایان و مجریان مجاز شمرده شده است . تامین لوله از طریق خرید ورق و تبدیل آن به لوله ممنوع بوده و تامین لوله های موردنیاز طرح منحصرا بصورت لوله ساخته شده و آماده مصرف مجاز میباشد .
فصل - چهارم - سایر موارد
- بند - 1 - مهندسان مشاور و پیمانکاران موضوع این آیین نامه بایستی از میان شرکت های تشخیص صلاحیت شده سازمان برنامه و بودجه و در صورت عدم تشخیص سازمان در آن دسته از رشته های اختصاصی صنعت نفت و نیز در مورد پیمانکار مدیریت و پیمانکار عمومی ، از میان شرکت های تشخیص صلاحیت شده توسط معاونت امور مهندسی و طرح ها انتخاب شوند .
- بند - 2 - در مواردی که برای عملیات موضوع پیمان ، فهرست بهای پایه از طریق سازمان برنامه و بودجه و یا فهرست بهای واحد کار های اختصاصی از طرف معاونت مهندسی و طرح ها منتشر شده باشد ، مجریان طرح ها مکلفند اسناد و مدارک مناقصه را به نحوی تنظیم نمایند که پرداخت های کار های انجام یافته بصورت متره و به روش فهرست بها انجام پذیرد .